山東環(huán)保集團資金管理部副部長 魏士超

魏士超立足于崗位職責(zé)、立足于集團發(fā)展需要，通過拓展融資渠道、降低融資成本、完善管理制度，讓金融“活水”澆灌集團發(fā)展的沃土。

集團組建初期，存量債務(wù)融資成本相對較高，面對現(xiàn)狀，他與集團資金條線員工一道，緊緊圍繞集團“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，拓寬融資渠道、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，不斷加深與重點金融機構(gòu)戰(zhàn)略合作力度，穩(wěn)步提升金融機構(gòu)的整體授信額度，獲取低成本資金，根據(jù)權(quán)屬公司有息負債情況統(tǒng)計，集團平均融資成本較成立之初下降超過120BPS。

合規(guī)是集團發(fā)展的基石，魏士超和團隊一起，重新修訂了集團《擔(dān)保管理辦法》、《內(nèi)部借款管理辦法》等基礎(chǔ)制度。面對集團銀行賬戶多、開戶行雜、無資金集中管理基礎(chǔ)等復(fù)雜情況，率先探索、上線司庫體系建設(shè)，為后續(xù)集團強總部建設(shè)奠定資金管理的基礎(chǔ)。

貴州魯控環(huán)?？萍加邢薰揪C合部經(jīng)理 陳錚

陳錚從2022年2月開始，參與臺江縣鉛蓄電池資源循環(huán)一體化綜合項目建設(shè)籌備，負責(zé)行政管理、人事管理和后勤管理、財務(wù)融資等工作。

克服重重困難，加強項目建設(shè)服務(wù)

看到如今初具規(guī)模的臺江縣鉛蓄電池資源循環(huán)一體化綜合項目現(xiàn)場，陳錚很自豪，可很少有人會想到項目開始時的困難與艱辛。當時，所有工作都是從零起步，建立公司制度、制定管理流程、人員招聘、后勤保障，他帶領(lǐng)綜合部開展公司組織架構(gòu)和崗位編制表、起草管理制度并組織全體干部職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、建立企業(yè)OA管理流程、解決外地職工住宿和飲食健康等系列問題。貴州項目的員工來自天南海北，飲食習(xí)慣、生活習(xí)慣各不相同，他就想盡辦法改善伙食；項目地附近多蛇蟲鼠蟻，睡覺時能看到老鼠從地板穿過，各種蟲子咬得大家苦不堪言，他就帶領(lǐng)大家清理駐地附近雜草，通過多種方式驅(qū)逐鼠蟲，給大家創(chuàng)造了一個相對安全的工作生活環(huán)境，同事們都戲稱他為項目部的“大管家”。

致力項目運行，加強項目資金服務(wù)

“三軍未動，糧草先行”，建設(shè)項目資金關(guān)系著工程的建設(shè)命脈，陳錚一方面在做好綜合管理部工作的同時，另一方面不忘為項目進行融資保障。為保障項目資金，他通過不斷摸索和完善資金方案，多次走訪當?shù)劂y行進行充分溝通，幫助公司取得5億元項目貸，并申請貴州工信廳補助資金200萬元，助力項目建設(shè)穩(wěn)健發(fā)展，為項目建設(shè)有序開展做出積極貢獻。

務(wù)實肯干，積極作為，陳錚和同事們正以抓鐵有痕的工作態(tài)度，努力踐行著山東環(huán)保職工的使命與擔(dān)當。

山東省環(huán)保發(fā)展集團雙碳公司科技發(fā)展部 劉喜燕

公司籌建過程中的女強人

在雙碳公司的籌建階段，劉喜燕積極參與辦公場所的搬遷、組裝和清潔工作，在采購過程中，她精打細算，努力為公司節(jié)省開支費用。公司組建初期，工作千頭萬緒、任務(wù)繁重，免不了要加班加點，但劉喜燕始終保持著高昂的工作熱情和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，各項工作保質(zhì)保量完成。她牽頭制定了“三定”方案、薪酬管理辦法、任期制和契約化方案、總辦會議事規(guī)則等多項規(guī)章制度，明確了工作職責(zé)和流程，提高了工作效率和管理水平；牽頭負責(zé)了2023-2025年發(fā)展規(guī)劃的編制，建立了“雙碳”智庫，與多家技術(shù)合作單位簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，為公司的起步開局作出了積極貢獻。

項目拓展中的排頭兵

在2023年借調(diào)集團項目辦期間，劉喜燕與團隊一起累計洽談對接了80多個環(huán)保項目，涵蓋智慧環(huán)保、科創(chuàng)咨詢、環(huán)境治理、綜合固危廢、雙碳科技、技術(shù)裝備新材料等多個方向，不僅完善了集團的項目儲備庫，還從中篩選出了19個具有潛力的項目，形成了詳細的建議方案，為集團環(huán)保事業(yè)的發(fā)展提供了有力的支撐。

劉喜燕以其忘我的工作狀態(tài)和卓越的工作成績贏得了同事們的廣泛贊譽，用實際行動詮釋了對環(huán)保事業(yè)的熱愛與執(zhí)著。

山東永能生物熱電有限公司生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理 許富國

在費縣永能電廠，總有一個閑不住的身影，奔波在各個生產(chǎn)現(xiàn)場，他就是生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理許富國。

 以大局為己任 “輕傷”不下火線  

正值項目施工重要節(jié)點，110千伏線路及升壓站倒送電時，為保障一次性送電成功，許富國不顧右腳骨折傷痛，帶領(lǐng)技術(shù)人員24小時連軸轉(zhuǎn)，對所有高壓線路及保護回路進行復(fù)檢，保障了公司電力的穩(wěn)定供應(yīng)。為完成發(fā)電機初次并網(wǎng)任務(wù)，他又接著帶領(lǐng)技術(shù)人員連續(xù)奮戰(zhàn)兩天一夜，對現(xiàn)場線路進行細致排查，成功優(yōu)化了發(fā)電機同期回路，解決了發(fā)電機無法同期并網(wǎng)的難題，為公司電力生產(chǎn)的順利進行保駕護航。

以技術(shù)為支撐 助力企業(yè)發(fā)展     

在日常巡檢時，許富國發(fā)現(xiàn)射水箱溢流水量較大無法回收，造成了資源的浪費。他憑借自己的專業(yè)知識，對射水箱溢流水進行了節(jié)能改造，并帶領(lǐng)檢修人員在短短2天內(nèi)完成設(shè)備安裝和調(diào)試工作。這一舉措每天可節(jié)約原水600立方，提高了水資源利用效率，為公司節(jié)能減排做出了積極貢獻。