2021年正月初十，正當(dāng)新冠疫情持續(xù)蔓延之時，在業(yè)務(wù)骨干無人可派的艱難情況下，常年從事黨務(wù)工作的張騫為了顧全大局，臨危受命，沒有絲毫猶豫，僅帶2人遠(yuǎn)赴千里之外的毛烏素沙漠腹地，組建項目過渡期籌備小組。

作為集團(tuán)委派的項目部籌建負(fù)責(zé)人，為了防控投資以及下一步運(yùn)營產(chǎn)生的各類風(fēng)險，張騫帶頭配合專業(yè)審計機(jī)構(gòu)，前后進(jìn)行了過渡期債權(quán)債務(wù)的核定、資產(chǎn)盤點(diǎn)、歷史遺留問題的梳理等，與民營方開展多輪談判并簽署相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議，歷時5個多月，順利完成了企業(yè)并購。

面對新冠疫情蔓延、民營合作方質(zhì)疑、專業(yè)知識儲備不足和當(dāng)年任務(wù)目標(biāo)“四期疊加”不利因素，張騫認(rèn)識到只有把環(huán)評吃透、把工藝研究透，才能站穩(wěn)腳跟，才能有“話語權(quán)”。

企業(yè)正常運(yùn)營后，張騫果斷提出了市場大調(diào)研、技術(shù)大培訓(xùn)、崗位大練兵等重要舉措，推動全員技能大提升，公司成立僅8個月，就完成了當(dāng)年凈利潤5000萬元的目標(biāo)任務(wù)，企業(yè)也因此獲得了2021年優(yōu)秀項目榮譽(yù)稱號。

昊鑫環(huán)保公司下轄昊鑫瑞源和昊鑫綠科兩家全資子公司，主要經(jīng)營天然氣田鉆采廢棄物無害化處置和綜合利用等服務(wù)工作。自2022年下半年，蘇里格區(qū)塊天然氣田鉆井市場份額逐步下降，廢棄物收集價格持續(xù)走低，公司生產(chǎn)運(yùn)營面臨前所未有考驗。

張騫提出以“效益提升”為核心的“四個強(qiáng)化”措施，帶領(lǐng)團(tuán)隊同心協(xié)力，共克時艱。面對市場、政府、資金和人員等資源屬地區(qū)域保護(hù)，以及民營合作方管理差異，強(qiáng)化合規(guī)管理，建立各類常態(tài)化機(jī)制，狠抓企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量；面對油氣鉆井產(chǎn)出的固廢含鹽量高、腐蝕性強(qiáng)、處理難度大實際，強(qiáng)化與科研院校合作，改造處置工藝，運(yùn)用微生物發(fā)酵處理工藝將160萬立方鉆井固廢巖屑全部合規(guī)處置并填埋復(fù)墾，保住市場占有量；面對廢棄物處置成本升高、收集價格低，盈利空間萎縮，強(qiáng)化實施“走出去”戰(zhàn)略，拓展了陜甘寧地區(qū)市場約6000萬份額，為企業(yè)形成了新的營業(yè)額和利潤增長點(diǎn)，在業(yè)內(nèi)影響力大幅度提升；面對管理成本居高不下的實際，強(qiáng)化實施管理層級壓減、高管降薪、成本管控等措施，當(dāng)年僅管理成本就節(jié)約了近600萬元。

昊鑫環(huán)保公司下轄昊鑫瑞源和昊鑫綠科，分別位于鄂爾多斯市的鄂托克旗和杭錦旗。企業(yè)改制之初，兩權(quán)屬公司處理廠的員工均生活在簡陋的板房，由于兩處理廠地處沙漠腹地，尤其是在秋冬天，生活非常艱苦。

張騫暗下決心，既然企業(yè)從民營企業(yè)改制為國有企業(yè)，關(guān)注員工生活，讓員工“以企為家”成為張騫內(nèi)心中必須做的一件事。不到2年時間，兩權(quán)屬公司均建立起自己的“職工之家”，宿舍環(huán)境得以改善，文體設(shè)施應(yīng)有盡有，員工的幸福指數(shù)大大提高，員工干勁十足。此外，張騫帶頭調(diào)研廠區(qū)閑暇土地，合理建設(shè)了雞棚，種植了蔬菜，基本實現(xiàn)了廠區(qū)食堂飯菜的“自給自足”，提升了員工“舌尖上的幸福感”。

在省環(huán)保集團(tuán)2023年工作會議上，昊鑫環(huán)保黨支部獲得“先進(jìn)基層黨組織”。張騫，本人也先后獲得環(huán)保集團(tuán)“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”“科技創(chuàng)新獎”等榮譽(yù)稱號。在省環(huán)保集團(tuán)積極推薦下，昊鑫環(huán)保黨支部獲得“省屬企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號。