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2023

01-11

一線動態(tài)

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到魯控環(huán)??萍脊咎K州項(xiàng)目調(diào)研

      1月10日,集團(tuán)黨委書記、董事長丁振波一行到魯控環(huán)??萍加邢薰咎K州餐廚垃圾處理項(xiàng)目調(diào)研,走訪慰問基層一線員工。

微信圖片_20231016152100.png

      丁振波一行走進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)車間和提標(biāo)改造現(xiàn)場,詳細(xì)了解餐廚垃圾處理工藝、技術(shù)設(shè)備、安全生產(chǎn)以及項(xiàng)目提標(biāo)改造建設(shè)進(jìn)展情況。

微信圖片_20231016152103.png

魯控環(huán)保科技公司是山東環(huán)保集團(tuán)旗下水利發(fā)展集團(tuán)餐廚板塊的重要代表企業(yè)。2020年,魯控環(huán)??萍脊咀プ鴥?nèi)第一批餐廚垃圾處理城市試點(diǎn)的機(jī)會,成功競得蘇州項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的零突破。截至2022年底,公司擁有項(xiàng)目15個,產(chǎn)業(yè)布局“九省一區(qū)”,資產(chǎn)總額15.06億元,餐廚垃圾設(shè)計(jì)日處理規(guī)模3199.3噸,位居行業(yè)全國前六,主要生產(chǎn)指標(biāo)均處于行業(yè)前列。2022年,公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.28億元,凈利潤4921萬元,超額完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),呈現(xiàn)逆勢增長,被評為E20環(huán)境“有機(jī)廢棄物投資運(yùn)營年度標(biāo)桿企業(yè)”,行業(yè)影響力不斷增強(qiáng)。

近年來,魯控環(huán)保科技公司通過創(chuàng)新考核方式,對管理和生產(chǎn)人員實(shí)施差異化考核分配機(jī)制,將降本與薪酬掛鉤,強(qiáng)化員工成本管控意識,年度運(yùn)營實(shí)際成本下降20%;實(shí)施能耗標(biāo)準(zhǔn)化管理,降低生產(chǎn)外購電量,運(yùn)營項(xiàng)目生產(chǎn)平均能耗下降30%;公司擁有發(fā)明專利10項(xiàng),參編行業(yè)及團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)7項(xiàng),資源化養(yǎng)殖項(xiàng)目被納入《廚余垃圾處理技術(shù)導(dǎo)則》六大經(jīng)典案例;探索以數(shù)字化賦能生產(chǎn)經(jīng)營,主導(dǎo)研發(fā)了餐廚垃圾管控智能云平臺,與電商合作拓展銷售渠道,公司提質(zhì)增效成效明顯。

丁振波對魯控環(huán)保科技各項(xiàng)工作取得的成績和降本增效的做法表示肯定,并對下一步工作提出了要求,一是要聚焦有機(jī)固廢主業(yè),深耕細(xì)分領(lǐng)域,在市場競爭中練就本領(lǐng),形成自己的核心競爭力,爭做行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者。二是要聚焦管理水平提升,走內(nèi)涵式發(fā)展的路子,建立一套成熟完善、獨(dú)具特色的管理模式,培育企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力,爭做行業(yè)一流,成為集團(tuán)推廣的管理樣板。三是要聚焦科技創(chuàng)新,持續(xù)在技術(shù)提升上下功夫,用新技術(shù)、新工藝打造企業(yè)發(fā)展的新動能、新優(yōu)勢。四是聚焦人才隊(duì)伍建設(shè),建立市場化的激勵約束機(jī)制,形成正確的價(jià)值導(dǎo)向,激發(fā)員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。五是聚焦黨建引領(lǐng),創(chuàng)新黨建工作方式,加強(qiáng)黨建與企業(yè)經(jīng)營的深度融合,以黨建凝聚人心、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理曾繁領(lǐng)(主持經(jīng)理層工作),集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理沈林棟,集團(tuán)總部有關(guān)部室,水利發(fā)展集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)同志等參加活動。


集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到魯控環(huán)??萍脊咎K州項(xiàng)目調(diào)研

      1月10日,集團(tuán)黨委書記、董事長丁振波一行到魯控環(huán)??萍加邢薰咎K州餐廚垃圾處理項(xiàng)目調(diào)研,走訪慰問基層一線員工。

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      丁振波一行走進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)車間和提標(biāo)改造現(xiàn)場,詳細(xì)了解餐廚垃圾處理工藝、技術(shù)設(shè)備、安全生產(chǎn)以及項(xiàng)目提標(biāo)改造建設(shè)進(jìn)展情況。

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魯控環(huán)保科技公司是山東環(huán)保集團(tuán)旗下水利發(fā)展集團(tuán)餐廚板塊的重要代表企業(yè)。2020年,魯控環(huán)??萍脊咀プ鴥?nèi)第一批餐廚垃圾處理城市試點(diǎn)的機(jī)會,成功競得蘇州項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的零突破。截至2022年底,公司擁有項(xiàng)目15個,產(chǎn)業(yè)布局“九省一區(qū)”,資產(chǎn)總額15.06億元,餐廚垃圾設(shè)計(jì)日處理規(guī)模3199.3噸,位居行業(yè)全國前六,主要生產(chǎn)指標(biāo)均處于行業(yè)前列。2022年,公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.28億元,凈利潤4921萬元,超額完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),呈現(xiàn)逆勢增長,被評為E20環(huán)境“有機(jī)廢棄物投資運(yùn)營年度標(biāo)桿企業(yè)”,行業(yè)影響力不斷增強(qiáng)。

近年來,魯控環(huán)??萍脊就ㄟ^創(chuàng)新考核方式,對管理和生產(chǎn)人員實(shí)施差異化考核分配機(jī)制,將降本與薪酬掛鉤,強(qiáng)化員工成本管控意識,年度運(yùn)營實(shí)際成本下降20%;實(shí)施能耗標(biāo)準(zhǔn)化管理,降低生產(chǎn)外購電量,運(yùn)營項(xiàng)目生產(chǎn)平均能耗下降30%;公司擁有發(fā)明專利10項(xiàng),參編行業(yè)及團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)7項(xiàng),資源化養(yǎng)殖項(xiàng)目被納入《廚余垃圾處理技術(shù)導(dǎo)則》六大經(jīng)典案例;探索以數(shù)字化賦能生產(chǎn)經(jīng)營,主導(dǎo)研發(fā)了餐廚垃圾管控智能云平臺,與電商合作拓展銷售渠道,公司提質(zhì)增效成效明顯。

丁振波對魯控環(huán)保科技各項(xiàng)工作取得的成績和降本增效的做法表示肯定,并對下一步工作提出了要求,一是要聚焦有機(jī)固廢主業(yè),深耕細(xì)分領(lǐng)域,在市場競爭中練就本領(lǐng),形成自己的核心競爭力,爭做行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者。二是要聚焦管理水平提升,走內(nèi)涵式發(fā)展的路子,建立一套成熟完善、獨(dú)具特色的管理模式,培育企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力,爭做行業(yè)一流,成為集團(tuán)推廣的管理樣板。三是要聚焦科技創(chuàng)新,持續(xù)在技術(shù)提升上下功夫,用新技術(shù)、新工藝打造企業(yè)發(fā)展的新動能、新優(yōu)勢。四是聚焦人才隊(duì)伍建設(shè),建立市場化的激勵約束機(jī)制,形成正確的價(jià)值導(dǎo)向,激發(fā)員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。五是聚焦黨建引領(lǐng),創(chuàng)新黨建工作方式,加強(qiáng)黨建與企業(yè)經(jīng)營的深度融合,以黨建凝聚人心、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理曾繁領(lǐng)(主持經(jīng)理層工作),集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理沈林棟,集團(tuán)總部有關(guān)部室,水利發(fā)展集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)同志等參加活動。