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2025

03-01

集團新聞

山東環(huán)保集團數(shù)智化采購管理平臺重磅上線運行 開啟綠色采購智慧化新篇章

3月1日,山東環(huán)保集團全力打造的數(shù)智化采購管理平臺正式上線運行(http://zbcg.m.smpthzq.cn ),標(biāo)志著集團在采購管理領(lǐng)域邁向了數(shù)智化、集約化、流程化的全新階段。 

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為深化落實國有企業(yè)改革提升行動要求,集團以“集約化采購管控”為目標(biāo),大力推進數(shù)智化采購管理平臺建設(shè)。該項目于2024年11月正式啟動,期間以集團業(yè)務(wù)發(fā)展為導(dǎo)向,精準(zhǔn)優(yōu)化平臺功能,創(chuàng)設(shè)合規(guī)、高效、綠色、集中的采購環(huán)境,實現(xiàn)業(yè)務(wù)公開、過程受控、全程留痕、永久可追溯。

平臺采用“AI大數(shù)據(jù)+智慧招采”模式,搭建全流程交易平臺、數(shù)據(jù)驅(qū)動平臺、AI融合平臺三大平臺,完善供應(yīng)商庫、評審專家?guī)?、代理機構(gòu)庫、統(tǒng)一物料庫、電子檔案庫、企業(yè)知識庫六大智庫建設(shè)。

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采購交易平臺可實現(xiàn)全流程線上管理,并增加標(biāo)后評估環(huán)節(jié),確保采購過程公開透明,采購結(jié)果公正合理;數(shù)據(jù)驅(qū)動平臺可打破數(shù)據(jù)孤島,通過大數(shù)據(jù)尋源挖掘和整合分析,對采購數(shù)據(jù)進行標(biāo)準(zhǔn)化處理,為集團戰(zhàn)略決策提供有力支撐;AI融合平臺可實現(xiàn)投標(biāo)文件智能查重比對,快速檢測并生成異常目錄,精準(zhǔn)識別圍標(biāo)串標(biāo)風(fēng)險;并可匹配大數(shù)據(jù)分析模型,進行招、投標(biāo)文件交互解讀,實施輔助評標(biāo),降低人為誤差風(fēng)險。同時通過搭建六大智庫,可深度沉淀和整合各類采購數(shù)據(jù),構(gòu)建高價值數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系,賦能集團高質(zhì)量發(fā)展。

下一步,數(shù)智化采購管理平臺將逐步實現(xiàn)庫存優(yōu)化管理、履約跟蹤管理、數(shù)據(jù)聯(lián)動管理等功能,并實現(xiàn)與紀(jì)委監(jiān)督、生產(chǎn)運營、成本管控等系統(tǒng)對接,為構(gòu)建集團大監(jiān)督和大招采體系提供技術(shù)支撐,全力打造行業(yè)數(shù)智化采購新標(biāo)桿,推動集團招標(biāo)采購管理工作再上新臺階。


山東環(huán)保集團數(shù)智化采購管理平臺重磅上線運行 開啟綠色采購智慧化新篇章

3月1日,山東環(huán)保集團全力打造的數(shù)智化采購管理平臺正式上線運行(http://zbcg.m.smpthzq.cn ),標(biāo)志著集團在采購管理領(lǐng)域邁向了數(shù)智化、集約化、流程化的全新階段。 

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為深化落實國有企業(yè)改革提升行動要求,集團以“集約化采購管控”為目標(biāo),大力推進數(shù)智化采購管理平臺建設(shè)。該項目于2024年11月正式啟動,期間以集團業(yè)務(wù)發(fā)展為導(dǎo)向,精準(zhǔn)優(yōu)化平臺功能,創(chuàng)設(shè)合規(guī)、高效、綠色、集中的采購環(huán)境,實現(xiàn)業(yè)務(wù)公開、過程受控、全程留痕、永久可追溯。

平臺采用“AI大數(shù)據(jù)+智慧招采”模式,搭建全流程交易平臺、數(shù)據(jù)驅(qū)動平臺、AI融合平臺三大平臺,完善供應(yīng)商庫、評審專家?guī)臁⒋頇C構(gòu)庫、統(tǒng)一物料庫、電子檔案庫、企業(yè)知識庫六大智庫建設(shè)。

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采購交易平臺可實現(xiàn)全流程線上管理,并增加標(biāo)后評估環(huán)節(jié),確保采購過程公開透明,采購結(jié)果公正合理;數(shù)據(jù)驅(qū)動平臺可打破數(shù)據(jù)孤島,通過大數(shù)據(jù)尋源挖掘和整合分析,對采購數(shù)據(jù)進行標(biāo)準(zhǔn)化處理,為集團戰(zhàn)略決策提供有力支撐;AI融合平臺可實現(xiàn)投標(biāo)文件智能查重比對,快速檢測并生成異常目錄,精準(zhǔn)識別圍標(biāo)串標(biāo)風(fēng)險;并可匹配大數(shù)據(jù)分析模型,進行招、投標(biāo)文件交互解讀,實施輔助評標(biāo),降低人為誤差風(fēng)險。同時通過搭建六大智庫,可深度沉淀和整合各類采購數(shù)據(jù),構(gòu)建高價值數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系,賦能集團高質(zhì)量發(fā)展。

下一步,數(shù)智化采購管理平臺將逐步實現(xiàn)庫存優(yōu)化管理、履約跟蹤管理、數(shù)據(jù)聯(lián)動管理等功能,并實現(xiàn)與紀(jì)委監(jiān)督、生產(chǎn)運營、成本管控等系統(tǒng)對接,為構(gòu)建集團大監(jiān)督和大招采體系提供技術(shù)支撐,全力打造行業(yè)數(shù)智化采購新標(biāo)桿,推動集團招標(biāo)采購管理工作再上新臺階。